Zarządzanie bezpieczeństwem w miejscu pracy to nie tylko procedury i utarte zasady BHP. Na równi z nimi stoi zrozumienie psychologii zachowań pracowników. Badania naukowe dowodzą bowiem, że za znaczną częścią wypadków w pracy stoi czynnik ludzki: brak świadomości zagrożeń, ignorancja, zmęczenie, stres, błędy w ocenie sytuacji, a także nieodpowiednie zachowania wynikające z niedostatecznej kultury organizacyjnej oraz braku motywacji do przestrzegania zasad bezpieczeństwa.
Zrozumienie psychologicznych mechanizmów rządzących zachowaniami pracowników oraz czynników wpływających na ich postawy może pomóc w stworzeniu skutecznych strategii prewencyjnych. Marka SCAW oferuje narzędzia, które pozwalają ocenić postawy pracowników wobec zasad bezpieczeństwa, a także zidentyfikować obszary wymagające interwencji i poprawy.
Dlaczego warto diagnozować kulturę bezpieczeństwa?
Kultura bezpieczeństwa rozwija się przez integrację formalnych procedur z praktykami codziennego życia zawodowego. Odzwierciedla podejście danej grupy do kwestii ryzyka, zagrożeń i ogólnego bezpieczeństwa, a także wartości, które są przez nią uznawane za ważne. W organizacjach, gdzie panuje wysoki poziom kultury bezpieczeństwa, zwykle jest mniej wypadków przy pracy, a zespół pracuje bardziej efektywnie. Systematyczne badania pozwalają zidentyfikować obszary wymagające interwencji oraz opracować skuteczne strategie budowania wysokiego poziomu kultury bezpieczeństwa w firmie.
Bezpieczeństwo pracy przez pryzmat psychologii – rozwiązania od scaw.pl
Budowanie kultury bezpieczeństwa to proces, który wymaga czasu i zaangażowania całego zespołu, dlatego ważne jest to, aby opierało się na rzetelnych podstawach psychologicznych i zrozumieniu potrzeb jednostek. W tym celu zespół psychologów akademickich tworzących markę SCAW opracował autorskie narzędzia pozwalające badać i diagnozować podejście do kwestii bezpieczeństwa występującego w danym przedsiębiorstwie. Dzięki tym narzędziom można skutecznie wdrażać strategie, które poprawiają bezpieczeństwo, ale także ogólną jakość pracy w organizacji. Wśród wspomnianych narzędzi wymienić można:
- Pomiar klimatu bezpieczeństwa organizacji – polega na ocenie, jak pracownicy postrzegają i odczuwają kwestie związane z bezpieczeństwem w swoim miejscu pracy. Obejmuje analizę ich odczuć, przekonań i zachowań wobec obowiązujących procedur oraz ogólnej atmosfery bezpieczeństwa.
- Pomiar postaw wobec bezpieczeństwa – polega na ocenie, jak pracownicy indywidualnie podchodzą do zasad i praktyk związanych z bezpieczeństwem w miejscu pracy. Badanie to analizuje ich przekonania, motywacje oraz gotowość do przestrzegania procedur bezpieczeństwa.
- Pomiar kultury bezpieczeństwa osobistego jednostki – badanie to idzie krok dalej, badając nie tylko przekonania i intencje, ale także faktyczne działania i nawyki pracownika w codziennej pracy. Skupia się na tym, jak dana osoba rzeczywiście wdraża zasady bezpieczeństwa w swoim życiu zawodowym, jakie ma podejście do własnego bezpieczeństwa i jaką odpowiedzialność za nie ponosi.
Do każdego badania wykorzystywane są autorskie kwestionariusze opracowane przez psychologów i specjalistów z Uniwersytetu Łódzkiego, Uniwersytetu Śląskiego oraz Politechniki Łódzkiej. Takie kwestionariusze pozwalają zobrazować, co leży u podstaw zachowań pracowników, a także zidentyfikować obszary wymagające poprawy w kontekście bezpieczeństwa. Po zebraniu i analizie wyników, SCAW dostarcza rekomendacje, które pomagają menedżerom podejmować decyzje w zakresie wzmacniania kultury bezpieczeństwa w ich zespołach.
Behavior Based Safety dla przedsiębiorstwa
SCAW specjalizuje się również we wdrażaniu BBS w przedsiębiorstwach. Jest to system zarządzania bezpieczeństwem pracy, który koncentruje się na obserwacji i analizie zachowań pracowników i ma przede wszystkim na celu zidentyfikować oraz korygować niebezpieczne praktyki w miejscu pracy. Chcesz dowiedzieć się więcej o BBS i wdrożyć skuteczne strategie bezpieczeństwa w swojej firmie? Skontaktuj się z marką SCAW i rozpocznij proces budowania bezpieczniejszego miejsca pracy już dziś!
About the Author
